2013年春節(jié)假期剛過，司屬各客運(yùn)單位迎來了節(jié)后春運(yùn)高峰， 2月17日至22日，帶著諸多牽掛，公司董事長兼總經(jīng)理彭瑞華帶隊深入一線檢查節(jié)后春運(yùn)安全生產(chǎn)工作，慰問了堅守在一線的干部職工，對下階段春運(yùn)安全生產(chǎn)工作作出了進(jìn)一步部署。

婁底客運(yùn)分公司是司屬建制車輛最多的單位，歷年來都是我司節(jié)假日期間保暢通的重要節(jié)點。今年春運(yùn)，各崗位工作人員均能認(rèn)真堅守崗位，春運(yùn)前20多天營收比去年同期略有增長。董事長希望婁客司扎扎實實開展好后期的春運(yùn)安全生產(chǎn)工作，繼續(xù)保持收入持續(xù)穩(wěn)定增長的勢頭。

2月18日下午，檢查組一行來到了春運(yùn)期間旅客發(fā)送數(shù)量較大的婁底汽車南站，實地了解旅客發(fā)送情況。南站今年春運(yùn)營收同比下降幅度較大，檢查組要求南站多從主觀方面去總結(jié)分析原因，決不能因為營收下降而影響春運(yùn)的士氣。要找準(zhǔn)原因，提升服務(wù)，共創(chuàng)南站更加美好的明天。

當(dāng)?shù)弥�春運(yùn)期間旅游運(yùn)輸公司的車輛在新化的班次安排出現(xiàn)了一些問題后，董事長迅速率隊趕赴新化。檢查組一行對新化西站試營業(yè)以來首個春運(yùn)的營收快速增長給予了高度肯定，同時要求新化分公司充分利用好西站功能設(shè)施齊全的站場條件，加強(qiáng)站場管理，提升服務(wù)。

在隨后其他單位的檢查過程中，彭董事長特別強(qiáng)調(diào)：春運(yùn)期間客流量大，各單位在全力以赴抓好營收的同時，要充分利用GPS，加強(qiáng)對車輛的動態(tài)監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行長途班車凌晨2時至凌晨5時落地休息制度，加強(qiáng)各項安全檢查，借春運(yùn)良好態(tài)勢，形成安全管理常態(tài)化，確保春運(yùn)安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

除了檢查春運(yùn)工作，檢查組一行還重點檢查了兩家客車大修廠春運(yùn)期間的修車保障情況。并與部分員工進(jìn)行了親切交談，了解員工過年生活情況。