——部署有關工作、研究與討論聯(lián)網售票實施辦法

    5月22日，全司運輸生產工作例會在總部六樓會議室召開。公司董事兼副總經理彭少龍出席會議并講話。各客運單位生產副經理，生產經營辦主任、副主任等參加了會議。會議由公司運輸部主持。

    會上，公司運輸部對1-4月份全司運輸生產情況進行了總結與分析，并就當前及下階段的運輸生產工作進行了部署與安排。會議要求：各單位一是要緊緊圍繞計劃目標層層落實，從站場創(chuàng)收、車輛創(chuàng)收及公車創(chuàng)收等方面做好做足文章，確保全年各項生產任務的圓滿完成；二是要圍繞婁新高速通車后抓好班線運力、生產組織及經營結構的調整步伐，特別是對停駛班車的恢復運營及省際客運班線的運力調整要嚴格按照公司有關要求落實到位；三是要繼續(xù)拓展農村客運市場及做大城市出租車規(guī)模，加強與當地政府及有關職能部門的聯(lián)系，多請示匯報；四是要全面提升企業(yè)經營管理質量，強化生產系統(tǒng)人員的培訓與管理，在服務好承包車輛的同時進一步加強承包人的教育與管理。

    會議著重討論了公司《聯(lián)網售票管理暫行辦法》（征求意見稿），力求盡早實施，以充分發(fā)揮車站功能，推動企業(yè)管理創(chuàng)新，進一步方便旅客購票乘車。

　　公司董事兼副總經理彭少龍在講話中強調：一是聯(lián)網售票是公司信息化建設的重要組成部分，也是道路運輸業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產物。各單位、各部門要正確認識，立足長遠，顧全大局，要真正站在為民便民的基礎上人人參與、切實做好聯(lián)網售票的相關工作。二是完成生產計劃目標是硬任務，各單位、各部門、各級管理人員要認真圍繞公司及本單位的目標做好生產經營工作，特別要形成定期召開分、子公司生產經營平衡分析會的良好習慣，對涉及重大生產經營政策的制訂與調整必須要通過生產會議進行研究確定；三是暑運即將來臨，各單位、各部門、各級管理人員要及早準備、科學布署，在全面履行好職能職責的同時，對停駛車輛的恢復特別一些合同即將到期車輛下一輪合同的簽訂要預先做好相關工作，確保生產平穩(wěn)發(fā)展。最后彭副總對新晉升到生產管理崗位的同志給予了寄望，要求大家加強學習，改變角色，迅速融入生產經營管理崗位。

（清風）