公司召開一季度人力資源系統(tǒng)工作會(huì)議

    2015年4月9日上午,公司人力資源系統(tǒng)工作會(huì)議在總部六樓會(huì)議室召開，全司人力資源系統(tǒng)工作人員近30人參加了會(huì)議，公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理彭瑞華出席會(huì)議并作了重要講話。

    此次會(huì)議主要是總結(jié)一季度工作，布置下一季度工作。會(huì)議上，各單位回顧總結(jié)了一季度各項(xiàng)工作完成情況，查找并分析了存在的問(wèn)題。會(huì)議對(duì)當(dāng)前急需完成的工作進(jìn)行了部署：根據(jù)內(nèi)退、協(xié)保、退休人員的摸底情況制定2015年人員需求計(jì)劃與人員配置工作，做到精簡(jiǎn)非生產(chǎn)崗位人員、保障生產(chǎn)人員、最大限度降低人力成本；充分發(fā)揮U8系統(tǒng)的功能優(yōu)勢(shì)，完善員工信息檔案，建立員工電子檔案；做好城鎮(zhèn)企業(yè)女職工50歲退休的申報(bào)及解釋工作； U8系統(tǒng)與OA系統(tǒng)對(duì)接，運(yùn)用U8系統(tǒng)編制薪資表，OA系統(tǒng)審批薪資表，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，降低成本，提高效率；加強(qiáng)勞動(dòng)保障業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，熟悉與掌握勞動(dòng)保障業(yè)務(wù)。

    會(huì)上，董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理彭瑞華在講話中指出，提升公司的人力資源管理水平首先要管理好人力資源，要提高管理與協(xié)調(diào)能力，協(xié)調(diào)好部門、單位、員工之間的工作；要利用考勤系統(tǒng)，管理好勞動(dòng)紀(jì)律，提高員工自我約束力；其次要開發(fā)好人力資源，掌握與了解員工的職業(yè)生涯、個(gè)人技能及特長(zhǎng)等，做到人崗匹配，對(duì)人力資源進(jìn)行有效配置和合理使用，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供有力后勁。

    最后，公司董事兼副總經(jīng)理謝克明對(duì)下階段的人力資源工作作了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，他希望與會(huì)人員振奮精神，提高信心，正確面對(duì)困難，迎難而，做好新常態(tài)下的人力資源工作；以U8系統(tǒng)的推廣為抓手，全面夯實(shí)人力資源信息網(wǎng)絡(luò)的工作；以中層管理人員的帶班值班制度為契機(jī)，做好員工的考勤工作；要隨著時(shí)間、工作的變化適時(shí)調(diào)整績(jī)效考核，做到績(jī)效考核適用于工作；不斷優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，科學(xué)編制崗位和人員配置，提高現(xiàn)有員工的勝任能力和綜合素質(zhì)，提升公司的整體績(jī)效，增強(qiáng)公司綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；全面熟悉和掌握公司和國(guó)家相關(guān)規(guī)章制度，依規(guī)辦事，按流程辦事。